Chăn nuôi heo tiếp tục là mảng kinh doanh nổi bật của Nông nghiệp Hòa Phát (HPA) khi doanh nghiệp cho biết tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) của lĩnh vực này vượt 80%. Thông tin được HPA chia sẻ ngày 11/06/2026, tại Hội nghị Emerging Vietnam 2026 do Chứng khoán TP HCM (HSC) tổ chức tại TP HCM, trong phiên gặp gỡ các nhà đầu tư, quỹ đầu tư trong và ngoài nước.
Tại phiên trao đổi với lãnh đạo HPA, các nội dung được nhà đầu tư quan tâm nhiều nhất gồm hiệu quả sử dụng vốn, giá thành chăn nuôi và dư địa tăng trưởng của mảng heo. Đây cũng là những yếu tố phản ánh năng lực vận hành dài hạn của doanh nghiệp trong bối cảnh ngành chăn nuôi chịu áp lực lớn từ dịch bệnh, chi phí đầu vào, yêu cầu an toàn sinh học và biến động cung cầu.
Chăn nuôi heo Hòa Phát đạt ROE vượt 80%
Theo HPA, từ năm 2025 đến nay, doanh nghiệp giữ giá thành nuôi heo ở mức 42.000 đến 45.000 đồng mỗi kg, thấp hơn thị trường khoảng 10.000 đồng. Lợi thế này đến từ việc HPA tự chủ toàn bộ chuỗi giống và đạt năng suất đàn nái gấp rưỡi trung bình ngành. Nhờ đó, chăn nuôi heo hiện là mảng đóng góp lợi nhuận lớn nhất cho Nông nghiệp Hòa Phát.
Hội nghị Emerging Vietnam 2026 là sự kiện đầu tư thường niên lần thứ 12 của HSC, diễn ra từ ngày 10 đến 12/06/2026 tại TP HCM. Sự kiện quy tụ hơn 300 nhà đầu tư trong và ngoài nước, các quỹ đầu tư toàn cầu, ngân hàng đầu tư cùng hơn 50 doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam. Việc HPA trình bày kết quả và chiến lược tại diễn đàn này cho thấy mảng nông nghiệp, đặc biệt là chăn nuôi, đang nhận được sự chú ý đáng kể từ giới đầu tư.
Hơn 3.000 tỷ đồng cho 8 trang trại, không vay dài hạn
Nông nghiệp Hòa Phát hiện vận hành 8 trang trại heo trên cả nước, với quy mô 25.000 heo nái và khoảng 750.000 heo thịt mỗi năm. Tổng mức đầu tư cho toàn bộ hệ thống trang trại khoảng hơn 3.000 tỷ đồng, trong đó vốn chủ sở hữu là 1.200 tỷ đồng. Doanh nghiệp cho biết toàn bộ hệ thống được đầu tư bằng vốn tự có và nguồn khấu hao, không sử dụng vốn vay dài hạn.
Cách đầu tư này giúp HPA giảm áp lực chi phí tài chính trong một lĩnh vực đòi hỏi vốn lớn, thời gian hoàn vốn dài và rủi ro vận hành cao. Với ngành chăn nuôi, khả năng duy trì dòng tiền ổn định và kiểm soát nợ vay có ý nghĩa quan trọng, nhất là khi giá heo và chi phí sản xuất có thể biến động theo chu kỳ thị trường.
Bên cạnh hệ thống chuồng trại, HPA còn sở hữu gần 400 ha đất phục vụ đầu tư trang trại. Ở thời điểm xây dựng các trang trại đầu tiên tại Bắc Ninh (Bắc Giang cũ), giá đất khoảng 160 đến 300 triệu đồng mỗi ha. Hiện nay tại một số địa phương, chi phí này đã ở mức từ 1,5 tỷ đến khoảng 3 tỷ đồng mỗi ha. Vì vậy, quỹ đất sở hữu trực tiếp được xem là lợi thế lớn của HPA khi triển khai các dự án dài hạn, giúp doanh nghiệp chủ động hơn về quy hoạch, mở rộng và tiêu chuẩn vận hành.
Tự chủ chuỗi giống giúp giữ giá thành thấp
Một trong những điểm cốt lõi tạo lợi thế chi phí cho chăn nuôi heo của HPA là khả năng tự chủ toàn bộ chuỗi giống, từ cụ kỵ, ông bà, bố mẹ đến heo thương phẩm. Doanh nghiệp sử dụng giống DanBred của Đan Mạch, được giới thiệu là dòng giống có năng suất sinh sản hàng đầu thế giới.
Theo HPA, mỗi heo nái của doanh nghiệp cho 33 đến 34 heo con cai sữa trên nái mỗi năm, trong khi mức trung bình ngành khoảng 20 đến 22 con. Chênh lệch năng suất này góp phần kéo giá thành sản xuất xuống thấp hơn đáng kể so với các đơn vị không tự chủ được con giống. Heo giống của HPA cũng được thị trường ưa chuộng, duy trì mức giá khoảng 2,4 triệu đồng mỗi con.
Không chỉ nằm ở con giống, lợi thế của HPA còn đến từ thiết kế và vận hành trang trại. Hệ thống trang trại được xây dựng hiện đại, đồng bộ ngay từ đầu, phân khu rõ ràng giữa các khu chức năng. Mọi trang trại đều phải gần nguồn cung cấp nước mặt. Nước được khử trùng bằng hệ thống UV công nghiệp trước khi đưa vào chuồng nuôi, đồng thời HPA không tái sử dụng nước rửa chuồng nhằm ngăn mầm bệnh có thể bị phát tán trong thời gian ủ bệnh.
Chính các tiêu chuẩn này khiến HPA không mua lại hoặc thuê các trang trại đã xây dựng và đang được chào bán trên thị trường, do phần lớn không đạt yêu cầu của doanh nghiệp. Trong lĩnh vực chăn nuôi heo, việc chuẩn hóa hạ tầng ngay từ đầu giúp giảm rủi ro dịch bệnh, đồng thời tạo nền tảng cho quy trình an toàn sinh học được duy trì nhất quán.
Mở rộng có kiểm soát, hướng đến 31.000 heo nái năm 2030
Dù hiệu quả kinh doanh cao, Nông nghiệp Hòa Phát cho biết doanh nghiệp không tăng đàn ồ ạt. Tăng trưởng quy mô chăn nuôi phải đi cùng khả năng kiểm soát. Nếu vượt quá năng lực vận hành, doanh nghiệp có thể đối mặt với rủi ro về môi trường, dịch bệnh và lao động. Đây là những vấn đề đặc biệt nhạy cảm với các trang trại quy mô lớn.
HPA cũng lưu ý tỷ lệ thay thế lao động phổ thông trong ngành hiện khoảng 50%. Nhân sự mới cần được đào tạo kỹ về quy trình vận hành và an toàn sinh học. Với yêu cầu cao về kiểm soát dịch bệnh, trang trại không chỉ là nơi sản xuất mà còn phải chăm lo đời sống cho hàng trăm lao động sinh hoạt tập trung tại trại. Từ đó, HPA kiên định ba nguyên tắc phát triển: tăng trưởng phải đi cùng hiệu quả, mở rộng phải đi cùng kiểm soát rủi ro và đầu tư phải bảo đảm khả năng tạo giá trị dài hạn.
Năm 2026, hệ thống trang trại của HPA bước vào chu kỳ sản xuất mới. Trại Minh Đức tại phía Nam đã hoàn tất cải tạo toàn diện trong năm 2025 và tái đàn từ đầu năm. Dự kiến cuối tháng 06/2026, đàn heo tại trại bắt đầu sinh sản trở lại và cuối năm có lứa heo thịt đầu tiên. Hiện trại vẫn xuất bán heo thịt nhờ lượng heo giống thương phẩm được giữ lại nuôi thịt. Khi chạy đủ công suất, trại Minh Đức đạt khoảng 150.000 heo thịt mỗi năm.
Cùng với đó, trại Long Hà 2 đang hoàn thiện thủ tục sau đợt sắp xếp lại đơn vị hành chính tại địa phương, với mục tiêu thả heo vào cuối năm nay. Nông nghiệp Hòa Phát đặt mục tiêu nâng tổng đàn lên khoảng 31.000 heo nái vào năm 2030, đồng thời tiếp tục tìm kiếm các dự án mới và kiểm soát chặt quá trình mở rộng.
Nhìn tổng thể, chiến lược của HPA trong chăn nuôi heo dựa trên ba nền tảng chính: tự chủ giống để giảm giá thành, đầu tư trang trại bằng vốn tự có để giảm áp lực tài chính và mở rộng có kiểm soát để hạn chế rủi ro. Đây là cơ sở giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh trong ngành chăn nuôi quy mô lớn.
